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财务部言传身教的“领头雁” ——记南通民建会员、南通市劳动模范韩爱兰
蒋超
发表时间:2021-01-08

民建南通市委通州区支部会员、南通市鑫汇控股集团有限公司财务管理部负责人韩爱兰自从1993年8月参加工作一直就奋战在财务第一线。她一步一个脚印,不断地学思践悟、矢志创新,寒来暑往,冬去春来,她用实际行动诠释着财务人特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的工匠精神。长期以来她养成了严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对部门同事积极引导,率先垂范,充分凝聚团队合力,认真履职,积极为鑫汇集团经营、管理和发展建言献策,贡献着自己的力量。

一、磨刀不误砍柴工,在学习中提升自我

财务工作专业性强,政策性强,财务人员只有具备较高的专业素养,才能做好业务工作,为此,她把提高自身业务素质和专业技术水平作为对自己的起码要求。“既然选择了会计行业,我就会努力走下去,不断完善和提升自我,常学常新,成为行业的佼佼者。”她以“时不我待”的主动意识,坚持不懈地学习,完善知识结构,提升专业水平,让自己的财务之路变得丰富多彩,始终处于会计行业的第一梯队。

韩爱兰通过多种途径学习,不断地完善自己的知识层次,提升管理水平,使她在工作中游刃有余。“学思践悟”是她成功的秘笈,她总说,会计是门技术活儿,必须要不断地学习,并在实践中加以应用,勤于思考善于总结,提升对会计行业的感悟。

二、强基固本善创新,服务集团中心工作

作为一家集团的“大管家”,韩爱兰始终坚持“新观念、新思路、新方法”创新工作理念,紧密围绕集团总体战略布局,科学安排,超前谋划,忠诚担当,埋头苦干,奋力谱写了集团财务管理工作高质量发展的新篇章。

韩爱兰清楚地知道,身为财务负责人责任之重大,尽管自己有多年从事财务工作经验,有一定的工作基础,但从未因此懈怠,她的职责就是当好家、理好财、照章办事。她坚持“收入一个笼子,预算一个盘子,支出一个口子”的管理目标,拟定修改并完善了集团财务结算制度,不断规范财务工作标准和要求,通过建立健全会计基础工作规范长效机制,有效发挥了财务部门在集团运营中保障和协调配合作用。同时,创新方法、细化核算,增设三级明细科目,准确反映代收付,开具银票等业务记账资料交接表。

她还致力于提升集团财务的金融服务水平,引入和推进ERP系统财务应用软件使用,并以此为契机,进一步规范各项财务基础工作,加强集团财务核算精细化,促进全员参加信息系统培训,主导设计了五大集团统一会计科目,学习信息系统财务模块,完成系统财务基础数据填写,学习用友合并报表等新功能,提升结算效率。分析总结软件使用情况,反复与软件公司沟通意见,确保集团财务新系统顺利使用。

与此同时,她化被动为主动,为季末集团财务核算插上了“定海神针”。由于集团公司合作银行众多,融资方式多样,融资渠道多,每到季末经常出现还本付息资金调度时间衔接脱节、核算金额不一致等问题,既影响核算质量和工作效率,还存在较大信用风险。韩爱兰结合多年工作经验,针对相关业务流程设计了还本付息通知书,并在集团内推广应用,将事后被动调整,变成事前控制和规范。还本付息通知书被全区的各大国有公司借鉴应用,对实际工作起到了积极的影响。

她强化会计基础工作,建立规范高效的会计秩序,强化全过程财务管理,稳步推进内控建设,财务工作受到得到区国资委、区财政局的肯定。

三、搭建体系精准施策,为集团发展保驾护航

她密切关注境内资金市场最新政策走向,在保持传统信贷的基础上,扩大直接融资比例,优化负债结构,盘活存量资产,开辟新的融资渠道,初步形成多元化多层次综合融资体系。

1当好“铁公鸡”。她主动协调集团内部与投融部门合作,提前规划好融资及还贷本息节点管理,及时汇总可融资金及资金使用计划,全公司统筹运用,减少活期资金占用,不断降低财务成本。定期存款与银行协商议价,精准计算资金周转时间,提高资金收益。加强与区财政局、乡镇、其他公司往来管理,理顺流程,实现资金平衡,减少资金沉淀。

2打好“铁算盘”。韩爱兰对集团所有帐户与开户银行签订协定存款,根据资金收付节奏,及时办理七天通知存款、定期存款等,在保障正常支付的前提下,努力提高存量资金的收益。已签订的协定存款利率最高达1.95%,且协定利率基本覆盖公司存量资金;七天通知存款利率最高达2.1%,签订通知存款达35.85亿。2019年度累计办理72笔一月和三月期限结构性存款共计101.55亿元,累计实现收益5511万元。为规范财务资金管理,实现资源优化配置,提高了财务资金使用效益。

3戴好“紧箍咒”。随着融资任务的增长,合作银行的增多,公司的贷款账户、结算户等逐渐增加。几年以来,累积了部分不常用、不规范的结算帐户、保证金帐户等,存在一定的资金安全风险隐患。韩爱兰组织财务部人员从合作银行的外部对帐工作入手,对不常用、不规范的银行账户进行全面清理。采用事先梳理、电话沟通、书面确认等方式,每年持续清理帐户,确保集团公司帐户管理规范化,堵住因帐户管理漏洞造成的资金风险。集团代管公司和子公司共计33家,其中由集团财务集中记账管理的27家,近年来共清理帐户150户,其中 2017年度累计清理各类不常用、不规范账户39户,2018年累积销户29户,2019年共清理销户82户。

她还注重队伍建设,根据公司发展要求及时修改和完善财务部岗位分工和协作要求,加强部门同事的辅导力度,帮助解决问题,提高专业能力,部门内已有四名财务人员获得中级会计职称证书。多次组织全公司财务基础工作观摩活动,开展跨部门财务基础工作交流,促进部门之间在制度执行、规范核算上达成共识,为集团财务基础规范化打好基础。

伟大的业绩来自于平庸的工作,一滴水也能折射出七彩的阳光,韩爱兰执着的她从事着她热爱的财务事业,书写着她对财务事业无限的深情,在默默无闻的奉献中践行着她一辈子的初心。



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